一季度以來(lái)，河南器材公司以“四抓四強(qiáng)”為突破口，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把牢安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)引領(lǐng)，安全意識(shí)入腦入心。一線車(chē)間黨支部堅(jiān)持班前對(duì)員工開(kāi)展“短、平、快”的安全警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)裝備集團(tuán)編發(fā)的《國(guó)內(nèi)典型事故案例匯編》，確保警示教育覆蓋到每個(gè)員工、每個(gè)崗位。通過(guò)班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查考問(wèn)當(dāng)班職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)治理，隱患排查細(xì)致入微。各車(chē)間持續(xù)鞏固雙重預(yù)防體系建設(shè)，落實(shí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，壓實(shí)各工區(qū)、各崗位隱患排查治理責(zé)任。按照公司常態(tài)化安全大檢查隱患整改清單，進(jìn)行逐條整改、銷(xiāo)號(hào)形成閉環(huán)管理。生產(chǎn)中強(qiáng)化對(duì)動(dòng)火、高空作業(yè)、吊裝轉(zhuǎn)運(yùn)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管控和專(zhuān)項(xiàng)檢查。車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)、班組安全員深入作業(yè)場(chǎng)所查崗查夜，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)隱患不排除不作業(yè)、排除不徹底不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。

抓責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)，安全履職推進(jìn)有力。嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范裝備集團(tuán)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求，落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控責(zé)任，深化班前、班后安全警示教育，壓緊壓實(shí)各工序管理人員安全履職責(zé)任，狠抓習(xí)慣性違章操作，對(duì)存在安全生產(chǎn)不履職、不盡職行為的人員嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)防安全思想懈怠、作風(fēng)浮躁現(xiàn)象發(fā)生。切實(shí)守牢安全生產(chǎn)“第一線”，堅(jiān)決杜絕不安全、不規(guī)范行為發(fā)生。

抓管理、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。堅(jiān)持以“安”字穩(wěn)中求勝的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施辦法》，將“三管三必須”“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，確保“事事有人管、件件有著落”。每月對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)分，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行月度考核獎(jiǎng)勵(lì)，班組之間相互對(duì)標(biāo)、查缺補(bǔ)漏、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，以穩(wěn)定良好的安全形勢(shì)為公司2025年更高質(zhì)量的發(fā)展保駕護(hù)航。